一项变革的实施，需要涉及很多部门的大量人员，在《打造一支特种部队》文中我们只是挖掘出了推动变革的核心团队，而在连续数月甚至更长的变革期间，包括核心团队在内的所有相关人员，都必须明确各自的职责，相互之间的合作才不会变成一盘散沙、一团乱麻。
形象的表述就是“谁的孩子谁抱”，本文探讨的正是这句话的三个核心——谁、孩子、抱。
〖谁〗
与日常事务有明确的岗位职责不同，变革实施的工作往往是从现有组织架构中抽调人员来做的，一定要让大家明白各自在变革中的身份：谁是变革所有者、谁是变革推动者、每个工作组由谁负责、谁组成支持团队、谁组成指导团队、变革委员会中应该要有谁……都是必须清晰定义的。
〖孩子〗
“孩子”是指变革产生的工作量或职责，日常工作中每个部门该承担何种职责是明确的，而变革时则有可能因边界扩张、跨领域合作而变出一些模糊地带，若是事先不界定清楚，就会发生大家都不愿意去承担这部分责任，即使做了也都认为本不该由自己干的情况。
做事不积极，变革效果就会糟，正如一群婴孩在游乐场玩耍，其中几个哇哇大哭了，旁边的家长仍自顾自地玩手机，不想去搞清楚是谁的孩子在哭闹，更不愿抱来安抚，那只会引起更大范围的哭喊，甚至影响小孩的心理健康成长。
〖抱〗
正常情况下“孩子”是不需要抱的，玩够了“各回各家、各找各妈”，唯一需要抱的是找不到“妈”的时候，比如变革刚开始，大家还不清楚各自的职责是什么时；还有在各个工作组内，每个成员有按时间顺序的协作需要分工时；或者各个工作组之间可能会产生扯皮时。不要乱“抱”，根据情况采取以下五种“抱”的姿势——参与程度。
执行：就是要直接伸手去“抱”，亲自操作；
负责：为产出负起最终责任，批复、做决定、背锅；
支持：协助操作、提供支援；
咨询：询问、了解，是双向的意见沟通；
知会：通知过程和结果，是单向的信息传递。
总之，变革不是靠个别人就能一竿子插到底的，中间需要众多的人员来参与、涉及繁杂的工作要完成、包含海量的信息要决策，为了让变革群体足够强大、让群体中各团队清楚各自的职责、让每个团队的责任人拥有相对应的权限，我们可以使用本文中详细讲解的三个工具来梳理清晰。
不想把团队合作沦为一句口号，那就从明确分工开始，有分工就有合作；分工不清，则合作会演变成一场混战，自乱阵脚，未战先输。分工梳理并没有多难，就是抱好自己的孩子而已。
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